Вища школа публічного управління спільно з НАДС підбила підсумки освітнього марафону «Публічне управління без бар’єрів», який тривав майже два місяці — з 17 лютого до 7 квітня 2026 року.
За цей час відбулося 9 тематичних сесій, які охопили ключові аспекти формування безбар’єрності у публічному управлінні — від базових підходів до практичних інструментів їх реалізації.
Марафон став платформою для системної розмови про те, як зробити державні рішення, послуги та простір доступними для кожного і кожної.
Як зазначила Голова НАДС Наталія Алюшина, марафон продемонстрував, що безбар’єрність поступово стає невід’ємною частиною професійної компетентності публічної служби, а не окремою вузькою темою.
Програма марафону була побудована таким чином, щоб учасники пройшли повний шлях — від розуміння принципів безбар’єрності до їх практичного застосування.
Зокрема, у межах сесій учасники працювали з такими темами:
Таким чином, марафон охопив одразу кілька сфер — публічне управління, освіту, соціальну політику, права людини та інфраструктуру.
До участі у марафоні долучилися державні службовці, представники органів місцевого самоврядування, ЦНАПів, освітяни, HR-фахівці та комунікаційники — тобто ті, хто щодня приймає рішення і впливає на доступність послуг і середовища.
Кожна сесія збирала щонайменше тисячу учасників онлайн, а загальна кількість переглядів записів на YouTube вже перевищила 25 тисяч і продовжує зростати.
Важливо, що всі матеріали марафону залишаються у відкритому доступі, що дозволяє використовувати їх у подальшій роботі та навчанні.
До проведення марафону долучилися 18 спікерів — представники органів державної влади, міжнародних організацій, правозахисного та освітнього середовища, громадського сектору і місцевого самоврядування.
Фактично, марафон об’єднав усіх ключових стейкхолдерів, які формують і реалізують політику безбар’єрності — від національного рівня до рівня конкретних громад.
Захід відбувся за участі та підтримки партнерів, серед яких:
Підсумком марафону стало розуміння, що безбар’єрність в Україні поступово переходить із площини концепцій у площину практичних рішень.
Йдеться не лише про інфраструктуру, а й про зміну підходів у роботі публічних службовців — від мови комунікації до організації послуг і створення інклюзивного середовища.
Усі напрацювання марафону мають стати основою для подальших змін — у політиках, сервісах і просторах, з якими люди взаємодіють щодня.