Відбулося засідання Ради управління людськими ресурсами при НАДС, під час якого Вища школа публічного управління представила напрацювання та актуальні зміни в організації навчання за сім’ями посад державної служби.
Захід відкрила Голова НАДС Наталія Алюшина. У своєму зверненні вона наголосила, що в умовах війни HR у державній службі – це вже не лише про документи, облік чи кадровий супровід. Йдеться про здатність підтримати людей, зберегти команди, допомогти організації пройти кризу й водночас не втратити людяність у щоденній роботі.
Очільниця НАДС підкреслила, що в кризові часи організації тримаються не лише на інструкціях, а передусім на людях, які здатні брати відповідальність, підтримувати одне одного та бачити сенс у своїй роботі.
Під час засідання учасники зосередилися на трьох ключових напрямах: стратегічній ролі HR у публічній службі – від кадрового адміністрування до управління людським капіталом; адаптації HR-інструментів і політик до умов тривалого воєнного стану, зокрема підтримці психічного здоров’я команд, інтеграції ветеранів і ветеранок та оновленні нормативної бази; професійному розвитку публічних службовців, нових компетентностях, міжнародних партнерствах та сучасних освітніх форматах.
Окрему увагу було приділено навчанню за сім’ями посад державної служби. Ігор Хребтій, начальник управління Центру оцінювання кандидатів на зайняття посад державної служби Вищої школи публічного управління, представив підхід до організації такого навчання та його зв’язок із реальними потребами конкретних посад.
У виступі йшлося про роботу над рекомендаціями щодо компетентностей і професійних знань, створення короткострокових програм підвищення кваліфікації та поступове розширення цього напряму. Зокрема, у 2025 році було розроблено 40 програм підвищення кваліфікації, а у 2026 році заплановано ще 20. Також у 2026 році навчання за сім’ями посад уже пройшли 245 осіб, а загалом заплановано охопити 1650 державних службовців.
Під час заходу також було анонсовано номінації Всеукраїнського конкурсу «Кращі практики управління персоналом» 2026 року. Цьогоріч вони охоплюють практики підтримки добробуту працівників – «Турбота, що працює», досвід управління ефективністю та зворотного зв’язку – «Оцінювання як точка зростання», а також використання технологій штучного інтелекту в HR-процесах – «HR майбутнього: люди і штучний інтелект».
Засідання продемонструвало, що HR у державній службі дедалі менше зводиться до процедур і все більше стосується людей, команд, професійного розвитку та здатності інституцій працювати в умовах постійних змін.
